trefwoord
Prestatiemanagement: de sleutel tot organisatiesucces
Prestatiemanagement is een systematische aanpak voor het plannen, monitoren en verbeteren van individuele en organisatorische prestaties. In een snel veranderende zakelijke omgeving is effectief prestatiemanagement cruciaal voor het behalen van strategische doelstellingen, het stimuleren van medewerkersbetrokkenheid en het creëren van duurzame groei. Op deze pagina vindt u waardevolle inzichten, methoden en praktische tools om prestatiemanagement binnen uw organisatie te optimaliseren.
De basis van effectief prestatiemanagement
Effectief prestatiemanagement begint met een duidelijke strategie en meetbare doelen. Het gaat verder dan traditionele beoordelingsgesprekken en omvat een integrale aanpak waarbij zowel de 'harde' als 'zachte' factoren worden meegenomen. Goede prestatiemanagement-systemen verbinden individuele prestaties met organisatiedoelstellingen en creëren een cultuur van continue verbetering.
Paul van Schaik
De Prestatiedoorbraak
In 'De Prestatiedoorbraak' toont Paul van Schaik hoe managers échte doorbraken kunnen realiseren door zowel op harde als zachte factoren te sturen. Het boek biedt een integrale aanpak waarbij bevlogenheid van medewerkers wordt gekoppeld aan meetbare resultaten, essentieel voor duurzame prestatieverbetering.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De kracht van prestatiemanagement ligt in het vermogen om een brug te slaan tussen strategische doelen en dagelijkse werkzaamheden. Dit vraagt om heldere communicatie, regelmatige feedback en een cultuur waarin continu leren wordt gestimuleerd.
SPOTLIGHT: Peter Geelen
Peter Geelen is de grondlegger van de integraal Performance Management®-methode (iPM). Hij heeft het eilanddenken in organisaties doorbroken door ze vanuit het klantperspectief te laten samenwerken. Als veelgevraagd spreker en gastdocent aan de Universiteit Maastricht deelt hij zijn expertise op het gebied van ketensamenwerking en effectieve KPI's.
Meer over Peter Geelen
Peter Geelen
KPI's die wél werken
In de bestseller 'KPI's die wél werken' presenteert Peter Geelen zijn iPM-methode (integraal Performance Management) die leidt tot betere organisatieresultaten. Dit klassieke werk toont hoe de juiste KPI's kunnen zorgen voor betere samenwerking en hogere effectiviteit door prestatiemetingen te verbinden met de dagelijkse praktijk.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Auteurs die schrijven over 'prestatiemanagement'
KPI's en dashboards: de juiste metingen voor succes
Kritieke Prestatie Indicatoren (KPI's) en prestatie-dashboards zijn essentiële instrumenten binnen prestatiemanagement. Ze geven inzicht in de voortgang, maken afwijkingen zichtbaar en ondersteunen besluitvorming. Maar hoe kies je de juiste KPI's die daadwerkelijk bijdragen aan je strategische doelstellingen?
Jako van Slooten
Eldert de Jager
Navigeren op essentie met KPI-Dashboards
In 'Navigeren op essentie met KPI-Dashboards' tonen Eldert de Jager en Jako van Slooten hoe prestatiemanagement als besturingsfilosofie kan dienen. Ze bieden praktische handvatten voor het ontwikkelen van effectieve dashboards die managers helpen te navigeren naar betere prestaties door te focussen op wat écht belangrijk is.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 4 werkdagen
Business Flight Simulator - ‘Een boek dat elke manager moet lezen’
Ment Kuiper
In 'Business Flight Simulator - Een boek dat elke manager moet lezen' wordt het belang van prestatiemonitoring en prestatiesturing vergeleken met de cockpit van een vliegtuig. Net zoals een piloot voortdurend zijn instrumenten in de gaten houdt, moet een manager continu de prestatie-indicatoren monitoren om de organisatie op koers te houden.
Leo Kerklaan
Business Flight Simulator
Leo Kerklaan introduceert in 'Business Flight Simulator' een innovatieve tool waarmee managers de prestaties van hun organisatie kunnen monitoren, voorspellen en verbeteren. Door gebruik te maken van simulatietechnieken kunnen organisaties verschillende scenario's doorrekenen en hun prestatiemanagement naar een hoger niveau tillen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Hoewel metingen cruciaal zijn, is het belangrijk om te onthouden dat niet alles wat gemeten kan worden waardevol is, en niet alles wat waardevol is gemeten kan worden. Het gaat uiteindelijk om het selecteren van die indicatoren die werkelijk inzicht geven in de vooruitgang richting uw strategische doelen.
De Meetmaatschappij - Waarom we alles meten en wat dat met ons doet
Berend van der Kolk
In 'De Meetmaatschappij' worden de schaduwkanten van onze obsessie met metingen belicht. De auteur waarschuwt voor 'indicatorisme' waarbij organisaties zich richten op het verbeteren van de indicator in plaats van het werkelijke doel. Dit kan leiden tot ongewenst gedrag en verminderde effectiviteit van prestatiemanagement-systemen.
De gedragscomponent van prestatiemanagement
Effectief prestatiemanagement gaat verder dan het opzetten van systemen en het definiëren van KPI's. Het menselijke aspect is even belangrijk: hoe motiveer je medewerkers, hoe creëer je eigenaarschap en hoe zorg je voor een cultuur waarin prestaties kunnen floreren?
Neil Webers
Performance behaviour - Nederlandstalig
Neil Webers' 'Performance behaviour' biedt een diepgaande kijk op hoe gedrag prestaties beïnvloedt. Het boek gaat in op het meten, sturen en verbeteren van prestaties op verschillende niveaus in de organisatie, met speciale aandacht voor de gedragscomponenten die tot betere resultaten leiden.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
Jochen Hekker
Vergroot eigenaarschap
In 'Vergroot eigenaarschap' toont Jochen Hekker hoe het vergroten van eigenaarschap bij medewerkers leidt tot duurzame prestatieverbetering. Het boek presenteert een concreet model waarmee prestaties meetbaar worden verbeterd door medewerkers meer verantwoordelijkheid te geven voor hun eigen resultaten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Performance management in een Agile werkomgeving - 'De moeite waard'
Sjors Meekels
In 'Performance management in een Agile werkomgeving' wordt belicht hoe traditionele beoordelingssystemen niet langer voldoen in de moderne werkomgeving. De auteurs stellen een nieuw systeem voor waarin verschillende rollen (coördinator, coach en rechter) samenwerken om een effectiever prestatiemanagement te creëren dat beter aansluit bij agile werkwijzen.
Organisational Behavior Management (OBM): prestatieverbetering door gedragsverandering
Een bijzondere benadering binnen prestatiemanagement is Organisational Behavior Management (OBM), dat zich richt op het verbeteren van prestaties door gedragsverandering. Deze wetenschappelijk onderbouwde methodiek biedt concrete handvatten voor managers die resultaten willen verbeteren.
Robert den Broeder
Joost Kerkhofs
Organizational Behavior Management (OBM) - Een introductie
In 'Organizational Behavior Management (OBM) - Een introductie' laten Joost Kerkhofs en Robert den Broeder zien hoe prestatieverbetering systematisch bereikt kan worden via gedragsverandering. Het OBM-protocol biedt concrete methoden om effectiviteit en productiviteit te verhogen door doelgericht te werken aan gewenst gedrag.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Preview - Service management
Jos Gielkens
In 'Preview - Service management' wordt benadrukt dat het meten van prestaties via KPI's alleen niet voldoende is voor klanttevredenheid. De auteur stelt een klantgerichte benadering voor waarbij de klantbeleving centraal staat en niet alleen de technische meetwaarden, wat essentieel is voor effectief prestatiemanagement in dienstverlenende organisaties.
De toekomst van prestatiemanagement
Prestatiemanagement evolueert snel onder invloed van technologische ontwikkelingen, veranderende werkvormen en nieuwe inzichten uit de gedragswetenschap. Een belangrijke trend is de verschuiving van jaarlijkse beoordelingscycli naar continue feedback en coaching.
"De traditionele prestatiemanagementcyclus drijft mensen eerder uit elkaar dan dat het ze samenbrengt. In de wereld van hybride werken na corona hebben we een nieuwe aanpak nodig die beter past bij modern kenniswerk."
Uit: Het Corporate Brein
Kilian Wawoe
Het Corporate Brein
Kilian Wawoe analyseert in 'Het Corporate Brein' kritisch de traditionele prestatiemanagementcyclus en stelt dat deze aanpak niet altijd passend is voor hybride werken na corona. Het boek biedt een verfrissende kijk op hoe prestatiemanagement moet evolueren om relevant te blijven in de moderne werkwereld.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Leidinggeven aan jezelf - Gesprekken in organisaties? Zonde van de tijd!
Frank Kwakman
In 'Leidinggeven aan jezelf' wordt gepleit voor een fundamentele verschuiving van traditionele gesprekscycli naar strategische doelencycli. De auteur introduceert het concept van 'bijdragemanagement' waarbij medewerkers zelf regie nemen over hun bijdrage aan strategische doelen, wat zorgt voor meer betrokkenheid en betere prestaties.
Prestatiemanagement in verschillende contexten
De principes van prestatiemanagement kunnen worden toegepast in verschillende contexten, van commerciële organisaties tot de publieke sector. Elke context vraagt echter om een specifieke benadering die rekening houdt met de unieke uitdagingen en doelstellingen.
Organisaties die wél (samen)werken - Ketensturing in de publieke sector
Peter Geelen en Fleur Verhagen
In 'Organisaties die wél (samen)werken' wordt het concept van ketensturing in de publieke sector geïntroduceerd. De auteurs laten zien hoe prestatiemanagement in publieke organisaties effectiever kan worden door te denken vanuit klantketens in plaats van vanuit het traditionele organogram, wat leidt tot betere samenwerking en hogere maatschappelijke waarde.
SPOTLIGHT: Leo Kerklaan
Leo Kerklaan is als directeur van de Franeker Management Academie en Associate Partner van Passionned BV een vooraanstaand expert op het gebied van prestatiemanagement. Hij heeft het concept van de 'Organisatiecockpit' ontwikkeld, een krachtig instrument voor prestatiesturing dat inmiddels in tal van organisaties succesvol is geïmplementeerd.
Meer over Leo Kerklaan
De 5 frustraties van teamwork
Teams presteren beter wanneer ze de vijf frustraties van teamwork overwinnen: gebrek aan vertrouwen, angst voor conflict, gebrek aan betrokkenheid, vermijden van verantwoordelijkheid en onvoldoende aandacht voor resultaten. Door deze frustraties systematisch aan te pakken, creëert u een team dat optimaal presteert.
Patrick Lencioni
De 5 frustraties van teamwork
Patrick Lencioni's klassieker 'De 5 frustraties van teamwork' laat zien hoe teams hun prestaties kunnen verbeteren door fundamentele obstakels te overwinnen. Hoewel niet direct gericht op prestatiemanagement, biedt het boek essentiële inzichten in hoe teams effectiever kunnen samenwerken om betere resultaten te behalen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Prestatiemanagement en HR Analytics
De opkomst van HR Analytics heeft nieuwe mogelijkheden geopend voor prestatiemanagement. Door data-gedreven inzichten kunnen organisaties betere beslissingen nemen over hun menselijk kapitaal en prestaties nauwkeuriger voorspellen en verbeteren.
Luc Dorenbosch
Tony Brugman
HR Analytics
In 'HR Analytics' tonen Luc Dorenbosch en Tony Brugman hoe data-analyse kan helpen bij het verbeteren van prestaties op zowel individueel als organisatieniveau. Het boek biedt praktische handvatten voor het inzetten van HR-data om prestatiemanagement te onderbouwen met objectieve inzichten.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 6 werkdagen
Jacco van den Berg: ‘Focus in beoordelingsgesprek op sterke punten’
Peter Spijker
In het interview 'Jacco van den Berg: Focus in beoordelingsgesprek op sterke punten' wordt gepleit voor een nieuwe aanpak van beoordelingsgesprekken waarbij de focus ligt op het optimaliseren van talenten in plaats van het verbeteren van zwakke punten. Dit nieuwe perspectief op prestatiemanagement leidt tot meer zelfvertrouwen, betrokkenheid en betere prestaties.
Conclusie: naar een geïntegreerde aanpak van prestatiemanagement
Effectief prestatiemanagement is geen geïsoleerde activiteit, maar een geïntegreerd onderdeel van de organisatiestrategie. Het verbindt mensen, processen en technologie om betere resultaten te realiseren. Door de juiste balans te vinden tussen het meten van prestaties en het stimuleren van gewenst gedrag, kunnen organisaties duurzame prestatieverbetering bereiken.
De moderne benadering van prestatiemanagement legt minder nadruk op controle en meer op ontwikkeling, minder op jaarlijkse beoordelingen en meer op continue feedback, minder op verplichte protocollen en meer op betekenisvolle dialoog. Door deze principes toe te passen, kunnen organisaties een prestatiecultuur creëren die zowel effectief als menselijk is.
De Prestatiedoorbraak
Duurzame prestatieverbetering ontstaat wanneer u zowel aandacht besteedt aan de 'harde' elementen (systemen, processen, KPI's) als aan de 'zachte' factoren (cultuur, leiderschap, betrokkenheid). Door beide elementen in balans te brengen, creëert u een krachtig prestatiemanagement-systeem dat werkelijk resultaten oplevert.
De bestsellers
-
€ 34,90
-
€ 20,00
-
€ 49,00
-
€ 34,95
-
€ 40,50
