trefwoord
Eigenaarschap: De sleutel tot professioneel succes
Eigenaarschap gaat over het nemen van volledige verantwoordelijkheid voor je taken, resultaten en ontwikkeling. Het is meer dan alleen je verantwoordelijk voelen - het gaat over jezelf ergens over ontfermen, proactief handelen en initiatief nemen, zonder dat iemand je erom vraagt. In een tijd waarin organisaties complexer worden en veranderingen elkaar sneller opvolgen, is eigenaarschap uitgegroeid tot een cruciale eigenschap voor zowel professionals als organisaties.
Frans Wijngaarden
Eigenaarschap
In het toegankelijke boek
Eigenaarschap van Frans Wijngaarden wordt duidelijk waarom het concept zo cruciaal is. Wijngaarden definieert eigenaarschap als de sleutel tot professioneel succes en biedt praktische handvatten om je hierin te ontwikkelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Waarom is eigenaarschap zo belangrijk geworden?
In het huidige snel veranderende werklandschap kunnen organisaties niet meer volledig vertrouwen op traditionele, hiërarchische structuren. Medewerkers moeten steeds vaker zelf beslissingen nemen, problemen oplossen en initiatief tonen zonder constant supervisie. Eigenaarschap zorgt ervoor dat mensen zich persoonlijk betrokken voelen bij hun werk en resultaten, wat leidt tot hogere productiviteit, betere kwaliteit en meer werkplezier.
Pieter van der Haak
Wie zorgt dat het goed komt?
In
Wie zorgt dat het goed komt? laat Pieter van der Haak zien dat eigenaarschap draait om 'jezelf ergens over ontfermen en daarbij de volle verantwoordelijkheid nemen'. Het boek biedt concrete handvatten om eigenaarschap in teams te bevorderen en laat zien welke randvoorwaarden hiervoor belangrijk zijn.
Boek bekijken
Nog niet verschenen, verwacht op 23‑05‑2025
Pieter van der Haak: ‘Eigenaarschap kun je niet afdwingen’
Bert Peene
Zoals Van der Haak in een interview benadrukt: 'Eigenaarschap is meer dan je verantwoordelijk voelen. Het is ook verantwoordelijkheid némen en je over een klus ontfermen.' Hij wijst erop dat eigenaarschap niet afgedwongen kan worden, maar moet ontstaan vanuit intrinsieke motivatie en de juiste omstandigheden.
Auteurs die schrijven over 'eigenaarschap'
De zeven randvoorwaarden voor eigenaarschap
Om eigenaarschap te laten floreren binnen organisaties zijn verschillende randvoorwaarden nodig. Deze kunnen onderverdeeld worden in intrinsieke en contextuele voorwaarden die samen een klimaat creëren waarin mensen het natuurlijk vinden om verantwoordelijkheid te nemen.
SPOTLIGHT: Pieter van der Haak
Als sociaal psycholoog, trainer en ondernemer heeft Pieter van der Haak baanbrekend werk verricht op het gebied van eigenaarschap. Hij is auteur van meerdere bestsellers over leiderschap en eigenaarschap, waaronder de klassieker 'Van Vakmanschap naar Leiderschap'. Van der Haak is expert in het stimuleren van eigenaarschap op de werkvloer en helpt organisaties begrijpen hoe ze een cultuur van verantwoordelijkheid kunnen creëren.
Meer over Pieter van der Haak
Jochen Hekker
Vergroot eigenaarschap
In
Vergroot eigenaarschap presenteert Jochen Hekker een 4-fasenmodel dat leidinggevenden helpt om eigenaarschap te ontwikkelen binnen hun teams. Het boek maakt duidelijk dat eigenaarschap alleen kan floreren als intrinsieke motivatie en contextuele factoren op elkaar aansluiten.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Vergroot eigenaarschap - 'Goed leesbaar en beknopt'
Paul Misdorp
Hekker's model wordt in recensies geprezen om zijn praktische toepasbaarheid. Zoals een recensent opmerkt: 'Vergroot eigenaarschap gaat over het ontwikkelen van een gevoel van waardetoekenning en identificatie dat leidinggevenden hopen te bereiken bij hun medewerkers.' Het boek biedt concrete handvatten voor managers die hun team naar een hoger niveau willen tillen.
Intrinsieke randvoorwaarden voor eigenaarschap
De intrinsieke randvoorwaarden richten zich op de persoonlijke drijfveren en motivatie van mensen:
- Willen: Mensen moeten gemotiveerd zijn en energie krijgen van het werk dat ze doen.
- Kunnen: Het werk moet uitdagend zijn, maar niet te moeilijk of te makkelijk.
- Betekenen: Mensen moeten het gevoel hebben dat hun werk waarde toevoegt en betekenisvol is.
Wouter Hart
Anders Vasthouden
In
Anders Vasthouden beschrijft Wouter Hart hoe leidinggevenden eigenaarschap kunnen vergroten door professionals ruimte te geven binnen duidelijke kaders. Hij laat zien hoe een balans tussen vrijheid en structuur cruciaal is voor het stimuleren van verantwoordelijkheidsgevoel.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Eigenaarschap ontstaat wanneer we professionals niet behandelen als uitvoerders van procedures, maar als mensen die vanuit hun vakmanschap en betrokkenheid zelf de beste oplossingen kunnen vinden - binnen heldere kaders natuurlijk."
Uit: Anders Vasthouden
Contextuele randvoorwaarden voor eigenaarschap
De contextuele randvoorwaarden bepalen de omgeving waarin mensen werken:
- Regelruimte: Mensen moeten autonoom kunnen werken zonder constant gecontroleerd te worden.
- Overzicht: Er moet duidelijkheid zijn over hoe individuele bijdragen passen in het grotere geheel.
- Transparantie: Een open en eerlijke werkomgeving waar zonder politieke spelletjes gewerkt kan worden.
- Vertrouwen: Het fundamentele vertrouwen dat mensen goed werk willen leveren.
Martine Veeger
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken
In
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken benadrukt Martine Veeger hoe belangrijk het is dat leidinggevenden eerst naar zichzelf kijken voordat ze eigenaarschap bij anderen willen creëren. Ze beschrijft hoe managers vaak onbewust eigenaarschap ondermijnen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Martine Veeger: ‘Eigenaarschap creëren begint met in de spiegel kijken’
Bert Peene
In een interview legt Veeger uit: 'Het ongelooflijke verantwoordelijkheidsgevoel van veel leidinggevenden zorgt voor een vicieuze cirkel. Als iets niet lekker loopt, komt de superheld in leidinggevenden naar boven, waardoor medewerkers juist géén superkrachten worden: die ruimte is namelijk al opgevuld door de leidinggevende.'
Superkrachten - Creëer eigenaarschap en laat je organisatie werken
Een cruciale les is dat eigenaarschap gedijt bij minder controledrang. Door minder focus te leggen op controle en meer op vertrouwen, krijgen medewerkers de ruimte om zelf verantwoordelijkheid te nemen. Dit vergt moed van leidinggevenden: durf je 'op je handen te zitten' en écht los te laten?
Van traditioneel management naar faciliterend leiderschap
Om eigenaarschap te bevorderen is een verschuiving nodig van traditioneel, hiërarchisch management naar faciliterend leiderschap. Dit vraagt om een andere mindset, waarin leidinggevenden niet langer alle ballen in de lucht proberen te houden, maar juist ruimte scheppen voor het team om zelf verantwoordelijkheid te nemen.
SPOTLIGHT: Inge Nuijten
Dr. Inge Nuijten is gepromoveerd op dienend-leiderschap en een autoriteit op het gebied van effectief leiderschap. In haar werk laat ze zien hoe dienend-leiderschap een krachtige basis vormt voor het bevorderen van eigenaarschap bij teams. Ze is oprichter van het Institute for Servant Leadership en inspireert leiders om bewuster te leiden en daardoor meer eigenaarschap te creëren.
Meer over Inge Nuijten
Inge Nuijten
Dienend-leiderschap
Dienend-leiderschap van Inge Nuijten toont hoe leiders eigenaarschap kunnen bevorderen door zich dienend op te stellen. Volgens Nuijten is eigenaarschap een cruciale basis voor zelforganisatie en betere resultaten, en kunnen dienend-leiders dit proces het beste faciliteren.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
"Dienend-leiderschap draait niet om het opgeven van macht, maar om het anders inzetten ervan: niet om te controleren, maar om mensen te laten groeien en eigenaarschap te laten ontwikkelen. De paradox is dat je als leider juist meer invloed krijgt door macht los te laten."
Uit: Dienend-leiderschap
Eigenaarschap in de praktijk: van theorie naar actie
De stap van het begrijpen van eigenaarschap naar het daadwerkelijk implementeren ervan kan uitdagend zijn. Het vraagt om concrete acties van zowel leiders als medewerkers om de juiste balans te vinden tussen autonomie en verantwoordelijkheid.
Pieter van der Haak - Bij micromanagement lekt alle energie weg
Ronald Buitenhuis
In een interview geeft Van der Haak een treffend praktijkvoorbeeld: 'Managers kijken ter controle mee over de schouder van een medewerker. Ze zeggen wel dat ze het werk overlaten aan een medewerker, maar feitelijk stuurt de manager nog altijd zelf. Door een gebrek aan vertrouwen verval je als snel in micromanagement; dat verlamt de medewerker.'
Jaap van der Mei
Herverdelen van eigenaarschap
In
Herverdelen van eigenaarschap beschrijft Jaap van der Mei hoe organisaties eigenaarschap kunnen herverdelen om effectiever te werken. Dit klassieke werk toont dat het bewust verschuiven van verantwoordelijkheden essentieel is voor een gezonde organisatiecultuur.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 5 werkdagen
Herverdelen van eigenaarschap
Een belangrijke les uit Van der Mei's werk is dat eigenaarschap niet iets is wat je eenmalig neerlegt bij medewerkers, maar wat actief herverdelen vereist. Dit proces moet bewust worden gefaciliteerd door de hele organisatie heen, waarbij iedereen helder heeft wat zijn of haar verantwoordelijkheden zijn.
De relatie tussen eigenaarschap en teamontwikkeling
Eigenaarschap beperkt zich niet tot individuele medewerkers; het heeft ook een belangrijke teamdimensie. Teams die collectief eigenaarschap tonen, presteren over het algemeen beter en zijn beter in staat om uitdagingen aan te gaan.
Edwin Selij
Je hebt het niet, je doet het
In
Je hebt het niet, je doet het betoogt Edwin Selij dat eigenaarschap geen aangeboren eigenschap is, maar een keuze die je elke dag opnieuw maakt. Hij laat zien hoe je verantwoordelijkheid kunt nemen over je problemen in plaats van je een slachtoffer te voelen.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
Patrick Lencioni
De 5 frustraties van teamwork
Patrick Lencioni beschrijft in de klassieker
De 5 frustraties van teamwork hoe het vermijden van verantwoordelijkheid een van de fundamentele obstakels is voor effectief teamwerk. Teams moeten leren elkaar aan te spreken op gedrag en prestaties.
Boek bekijken
Vandaag voor 21:00 besteld, morgen in huis
De rol van organisatiestructuur bij eigenaarschap
De structuur van een organisatie kan eigenaarschap bevorderen of juist belemmeren. Traditionele hiërarchische organisaties worstelen vaak met het creëren van voldoende ruimte voor eigenaarschap, terwijl meer flexibele, zelforganiserende structuren dit juist kunnen stimuleren.
Petra Kuipers
Het boomhutgevoel - Gids voor inspirerend projectleiderschap
In
Het boomhutgevoel - Gids voor inspirerend projectleiderschap beschrijft Petra Kuipers hoe projectleiders eigenaarschap bij teamleden kunnen stimuleren door de juiste sfeer te creëren - vergelijkbaar met kinderen die samen een boomhut bouwen.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 2 werkdagen
Wie zorgt dat het goed komt? - 'Aanrader'
Anke Tijtsma
Een recensent van Van der Haak's boek wijst op een belangrijk inzicht: 'Van nature is de mens ingesteld op samenwerken; dat zit in ons DNA. Het gevoel dat we met ons werk iets kunnen betekenen is voor ieder mens belangrijk. Het is dus zaak dat organisaties dat bij hun medewerkers aanwakkeren.'
De toekomst van eigenaarschap: trends en ontwikkelingen
In een snel veranderende wereld evolueert ook het concept van eigenaarschap. Nieuwe werkvormen zoals hybride werken, remote leadership en zelforganiserende teams vragen om een hernieuwde kijk op hoe eigenaarschap kan worden gestimuleerd en behouden.
SPOTLIGHT: Steffan Seykens
Steffan Seykens is adviseur, organisatiepsycholoog en expert op het gebied van teamontwikkeling. Samen met Guido van de Wiel ontwikkelde hij het concept 'Cirkel van verandering', waarin eigenaarschap een centrale rol speelt bij gedragsverandering. Seykens helpt leidinggevenden begrijpen hoe zij een cultuur kunnen creëren waarin professionals verantwoordelijkheid nemen.
Meer over Steffan Seykens
Steffan Seykens
Guido van de Wiel
Cirkel van verandering
In
Cirkel van verandering tonen Guido van de Wiel en Steffan Seykens aan dat eigenaarschap een cruciale voorwaarde is voor succesvolle gedragsverandering. Ze bieden een praktisch model dat helpt bij het realiseren van duurzame veranderingen in organisaties.
Boek bekijken
Verwachte levertijd ongeveer 3 werkdagen
De lastige balans tussen leren en presteren
Bert Peene
Een recensent duidt de paradox waarmee veel managers worstelen: 'Organisaties maken graag goede sier met begrippen als 'lerende organisatie' en 'een lerende cultuur'. Kiezen voor zo'n concept betekent dat fouten maken mag, als je er maar van leert. Tegelijkertijd worden prestaties vooral vertaald in productiviteit en niet in leerrendement.'
Conclusie: Eigenaarschap als mindset
Eigenaarschap is meer dan een managementconcept; het is een mindset die kan worden ontwikkeld en gestimuleerd op alle niveaus binnen een organisatie. Het vraagt om een bewuste keuze, zowel van leiders als van medewerkers, om verantwoordelijkheid te nemen voor resultaten, acties en ontwikkeling.
Door de juiste randvoorwaarden te creëren en faciliterend leiderschap te omarmen, kunnen organisaties een cultuur ontwikkelen waarin eigenaarschap natuurlijk aanvoelt en medewerkers hun volledige potentieel kunnen benutten. In een dergelijke omgeving voelen mensen zich niet alleen verantwoordelijk voor hun taken, maar ontfermen ze zich er ook over - ze maken het 'van hen'.
Zoals Van der Haak treffend stelt: 'Eigenaarschap aanwakkeren bij anderen begint bij eigenaarschap bij jezelf.' Het is deze wederzijdse verantwoordelijkheid die de basis vormt voor succesvolle, wendbare organisaties in de toekomst.
De bestsellers
-
€ 20,00
-
€ 27,95
-
€ 34,90
-
€ 39,50
-
€ 28,00
